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    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT?

    发布时间:2016-10-16 来源:阿里巴巴的资深交互设计师@Heidixie

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    编者按:纸面功夫30%、素材收集30%、软件制作20%,今天这篇是阿里巴巴的资深交互设计师@Heidixie 在内部分享的干货:如何快速搞定一份看起来还不错的PPT?重在帮你摆脱工具,直击PPT「沟通传达」的本质。

    命题定义

    一、确实是快速

    比如,和周边人对比,看起来速度是别人的三分之一或更少,比如一天搞定业务规划PPT。

    二、质量还不错

    别人认为还不错:观感思路清晰,视觉美观大方,可做为模版传播,或讲完后,经常有人来索要说要学习观照。

    我自己认为也不错,比如我个人非常强调内容的逻辑性,而不是分页视图(每一页看似不错,但是整体没思路),我个人非常不?#19981;?#24418;式大于内容,比如是否充满了大量无意义的装饰。我个人非常强调PPT的?#35270;?#24615;,也就是面向不同的?#27809;?#30340;不同的组装。

    要符合以上前提下,我们来讲讲所谓的“如何提速”,希望对你有所帮助。

    我的经验

    先看一张图,这是大多数情况下我的PPT创作套路,可能大部分看到的是中间短短的1~2天。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    比如,在去年7月份的时候,接到要做两个课件的任务,和我在做的项目有关系,是要做,但是当时一周工作已经排满,且内心有点小抵触(彼时,各种文档已经让我写疯了)。

    所以,当发?#32440;?#27490;日期是下周二后,我就基本按兵不动。到了本周?#27169;?#25105;开始有点压力了,因为我不想把周末?#25945;?#32791;到写PPT上。所以就定了2个小时的大块时间,拿?#24605;?#24352;白纸?#22270;?#26102;贴,关到一个会议室,密集进行头脑风暴,把围绕目标的各种我能想到的内容、结构的可能性都抛出来,贴到纸面上,然后,进行结构化梳理。当我走出会议室的时候,即便还有一定的不解之处,但是已经没有那么紧张了。

    周五,碎片时间开始找素材,搜素材。

    周六一天,去公司没人的地方加个班,一天搞出以下?#25945;?#23436;整课件。

    之后发出来,我的主管还不可思议,因为在上周,她基本上没看我把时间花到这个课件上,好像一下子就变出来了。所以她还忍不住回复邮件说:“我不得不说,这么短的时间,这个课件制作得实在太强悍了!!”。

    我内心只有“呵呵”二字。因为只有我知道,这绝对不可能在1天搞定,只是说:80%的功夫在纸面,20%的功夫在工具。

    具体指南

    阶段一、纸面功夫(在整个周期里,大概占比30%)

    要点:

    (方向)确认演示文档的目标和受众

    (发散)可能性探索

    (收拢)结构化梳理

    (舞台)分页设计

    再三强调:关上电脑关上电脑关上电脑。但是,事无绝对,你?#37096;?#20197;尝试在开始第2点前,使用和你的主题有关的关键词在网络上进行一些“漫游”,检索,快速阅读,以便于稍后你关上电脑时,脑子已经被激活了很多可能性。但是基本上这几点,都和软件没啥关系。

    第1点?#20309;?#24248;置疑是最关键,有时?#19981;?#34987;忽略的,其实这个问题只能时常提醒自己,比如做一份文档前,提醒自己看看以下矩阵图。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    第2点?#20309;?#22810;谋。

    一定先不要迅速制作,而是进行头脑风暴,把各种和这个主题相关的内容,进行一个探索。做这一点时,?#19968;?#20064;惯性,用白纸?#22270;?#26102;贴、笔三个工具,加一段没人打扰的时间(最少2个小时),把即时通讯工具签名设置成“勿扰”或直接下线,然后告诉你的同事你要闭关一会。然后,把你的主题写到一张白纸上,把你能想到的内容,先?#36824;?#23427;们的关系是否重合,是否有层次,或者是否合适,这些“内容”有的是问题、有的是答案,有的只是素材,都无妨,都写到即时贴上,然后贴到白纸上。

    之所以用即时贴,是因为方便,可以随时变换位置,如果直?#26377;?#21040;白纸上,则调整起来很麻烦了。

    尽量不要放过任何一个突然出现的“灵感”,除非你就是想做一份寻常的毫无新意的PPT,否则给自己的探索时间尽量多一些。

    第3点:则是善断。

    发散到一定地步,该收收了。对已有的可能性进行分类、整理,这里包含了?#21916;?#21516;类项,去除一些无关紧要的,或者建立逻辑层次关系。之后,形成了一个较为完成的呈?#32440;?#26500;的框架了。

    从第2点到第3点,体现在纸面上就是一个从无关系发散到有体系梳理的过程。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    第4点:很奇?#36136;?#19981;?为软件还对思考有负面的作用,做演示的软件PPT或者Keynote,都是帮你分隔好了有相同地位的一页一页的,而人的思考是连续的,是?#26032;?#36753;的,每一个页面的地位并一样的,有的是引导?#24120;?#22312;汇报时它只是快速?#24248;?#26377;的页面只是中场互动休息,前提是为下一页的内容做好铺垫。如果你没有一个已经成体系的思路,直接打开PPT去做的话,你的思路?#19981;?#34987;打?#31995;簦?#23588;其是又耽于细节,在一个单页上花费太多心思后。所以,试着在一张A4的纸上,画上PPT的格子,一页可以做6格,然后每一格,当成一个演示页面,标明你的主题,甚至勾勒出内容框架。

    我之前买过MUJI的一个?#22987;?#26412;,但是后来断货后,就直接打印到A4的白纸上一些格子,也是非常好用。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    阶段二、素材搜集和准备(在整个周期里,大概占比30%)

    要点:

    搜集可能用到的素材

    素材的优化设计

    这个阶段,可以用大量的碎片化时间完成,因为即使被打断也影响不了大局。

    此阶段提效的关键之一在于阶段一的限定,使我们不必盲目地去打捞素材而是更加针对寻找。

    阶段提效的关键之二在于你平时是否善于搜集、整理常用的配图、?#36866;隆?#25968;据,如果是,恭?#26448;悖?#20320;可?#28304;?#22823;减少重复性劳动。而我在这个?#26041;?#20063;是比较高效的,如果你看过《高效的信息搜集及整理术》那篇文章后。

    阶段三、软件制作(在整个周期里,大概占比20%)

    要点:

    愉悦的开?#24049;?#37325;要:确定色调和风格

    目录页、引导页、内容页的设计

    制作制作制作

    当开始在软件上制做时,有的人习惯先?#36824;?#20219;何形式,而是把内容都搞上去再说,最后再集中做排版、配图等工作,这?#20808;?#20250;加快写PPT的速度。

    但是我个人却不?#19981;?#36825;种做法。原因是:?#36824;?#24841;悦。而且实际上,会影响后续的效率:因为你总是忍不住想要去排个版,配个色,而当之后你再看的时候,发现配色紊乱。

    1、色调和风格

    一般我?#19981;?#25153;?#20132;?#30340;风格,足够简单。这块要贴合你做PPT的受众和目标,如果如你做的是《中国书法鉴赏》,那么可以选择一些古风风格,比如背?#25226;?#19968;张书法背景的等。若你做的是幼儿教材,则颜色更加鲜活等,重金属风格的音?#33267;?#27966;介绍自然无法选择以下小清新风格,是吧?

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    确定好色盘后,确定你的颜色不要再出现色盘之外的颜色了……和女人的衣橱是一个道理。

    2、目录结构设计

    一级目录不超过7个,尽量控制在3~7个以内,每一级目录下面的子目录不用放到目录?#24120;?#20294;是属于目录的要点,最?#27599;?#21046;到3个左右。

    3、目录页、引导页的设计

    所谓引导?#24120;?#30446;的是在一章结束,下一章开始前,让听众有喘息的空间,也给演讲人一个互动的机会。我?#19981;?#25226;目录页和引导页做到一起。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    此阶段的提效,在于你平时是否提升自己的复用性,让常用的素材能够手到拈来。比如,?#31227;?#26102;会专门建几个Keynote文档,其中一个是《某某项目常?#38376;?#22270;》,除了自己用,?#37096;?#20197;分享给其他?#31245;薄?/p>

    阶段四、纸面复盘和软件调整(在整个周期里,大概占比20%)

    最后,将成型的电子版,打印出来,记?#20204;?#19975;不要一页一页打印,而是一页打印6页幻灯片的模式,不仅仅为了环保,而是复盘时能够保障思路的连贯性。

    如何快速搞定一份看起来还不错的PPT

    然后我建议你,拿着纸面复盘文档,再次找个不被打扰的时间整体和自己演练一次,说不定,说出来的时候,?#26448;?#22815;发现一些可以继续优化的地方。

    ?#27604;唬?#20197;上的完成只是你个人交付的完成,不代表最终,你还得有一些和他人的讨论和确认,比如汇报类的,得先和主管看一轮,吸纳建议,调整,再讨论,直到可以交付等。

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